කළමනාකරණ මූලික කුසලතා පුහුණු පාඨමාලා

සීමාසහිත Quanzhou Tengsheng යන්ත්‍රෝපකරණ කොටස් සමාගමෙහි කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුව 2022 ජූලි මාසයේදී කළමනාකරණ මූලික කරුණු පිළිබඳ මාස තුනක පුහුණු පාඨමාලාවක් ආරම්භ කළේය, අපගේ මානසිකත්වය බොහෝ වෙනස් වී ඇතිවා පමණක් නොව, අපගේ කළමනාකරණ කුසලතා ද මෙම පුහුණුව තුළින් බොහෝ දියුණු වී ඇත.

1. මානසිකත්වය වෙනස් කිරීම.
මෙම පුහුණුව ආරම්භයේදී අපි නිෂේධාත්මක සහ පැමිණිලි කළෙමු, අප ඉගෙන ගත් දේ අපට භාවිතා කළ හැකිද යන්න අපට සැකයක් විය, නමුත් සිහිකල්පනාව පන්ති හරහා අපට වඩා ධනාත්මක මානසිකත්වයක් ඇත, දුෂ්කරතා හමුවේ, අපි එකට බැඳී සිටිමු, අපි විශ්වාස කරමු හොඳම.

2. කළමනාකරණ කුසලතා වෙනස් කිරීම
ඉගෙනීම ව්‍යවසාය සංවර්ධනයේ පළමු නිෂ්පාදන බලවේගය වන අතර, මෙම පුහුණුව තුළින් අපගේ කළමනාකරණ කුසලතා බෙහෙවින් වැඩි දියුණු විය.

පළමුව, අපගේ වැඩ ඉලක්කය වඩාත් පැහැදිලිව, ගොඩනඟන ලද වැඩ ලැයිස්තුව සහ සිදු කරන ලද අධීක්ෂණ සහ පරීක්ෂණ යාන්ත්‍රණය හරහා වේ.

දෙවනුව, සන්නිවේදන හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීම.

තෙවනුව, කණ්ඩායම් සහයෝගිතා හැකියාව වැඩි දියුණු වේ.

ඉදිරියට, විධායක හැකියාව වැඩි දියුණු වේ.

මෙම පුහුණු පාඨමාලාවේදී ඉදිකිරීම් යන්ත්‍රෝපකරණ අමතර කොටස් කර්මාන්තයේ කැපී පෙනෙන සිසුන් රැසක් අපට මුණගැසුණා, ඔවුන්ගෙන් අපේම අඩුපාඩු අපි දන්නවා, ඒ සමඟම, අපි එකිනෙකාගෙන් බොහෝ දේ ඉගෙන ගනිමු, අපි එකට ඉගෙන ගෙන එකට ප්‍රගතියක් ලබා ගනිමු.
ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම සංවර්ධනය කරන විට, පිරවිය යුතු ප්‍රධාන තනතුරු සහ ඒවා පිරවිය යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳව බැරෑරුම් ලෙස කල්පනා කරමින් “කළමනාකරණ කණ්ඩායමක්” එකට එකතු කර ගත යුතුය.

අවම වශයෙන් ප්රතිරෝධයේ මාර්ගය වැළැක්විය යුතුය - එනම්, ඔවුන් කවුරුන්ද යන්න නිසා සමීප මිතුරන් සහ ඥාතීන් ප්රධාන තනතුරු වල තැබීමයි. ඔබගේ කළමනාකාරීත්ව කණ්ඩායමේ තනතුරක කෙනෙකු තැබීම සාධාරණීකරණය කිරීමට නිර්ණායක දෙකක් තිබේ. පළමුව, පුද්ගලයාට රැකියාව කිරීමට පුහුණුවක් සහ කුසලතා තිබේද? දෙවනුව, පුද්ගලයාට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ දක්ෂතා ඔප්පු කිරීමට වාර්තාවක් තිබේද?

කුඩා ව්‍යාපාරයක බොහෝ රාජකාරි සහිත කාර්ය මණ්ඩලයක් සිටින්නේ ස්වල්ප දෙනෙකි. සමහර අය "තොප්පි කිහිපයක්" පැළඳිය යුතු නිසා, එක් එක් "තොප්පි" වල යුතුකම් සහ වගකීම් පැහැදිලිව හඳුනා ගැනීම වැදගත් වේ.

බොහෝ විට, කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් කාලයත් සමඟ පරිණාමය වේ. සමාගම වර්ධනය වන තෙක් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට තොප්පි කිහිපයක් පැළඳිය හැකි අතර අමතර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සමාගමට දැරිය හැකි වේ. විශාල ව්‍යාපාරයකට පහත තනතුරු කිහිපයක් හෝ සියල්ලම තිබිය හැක.

ව්‍යවසාය සඳහා දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරුවන්ගේ මට්ටම වැදගත් වේ, ඔවුන්ගේ මූලික වගකීම් අතරට කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම, උපායමාර්ගික දෙපාර්තමේන්තු ඉලක්ක පිහිටුවීම සහ වැඩ කිරීම සහ දෙපාර්තමේන්තු අයවැයක් කළමනාකරණය කිරීම යනාදිය ඇතුළත් වේ.